Questions and Answers

 

Q. & A. Magdalena Salazar Palma

 

1.  What do you believe are the major issues facing the IEEE? 
 

IEEE is founded on technological innovation spirit and collaboration culture. As new challenges arise, IEEE should quickly address them:

  • Create personalized products and services.  

  • Strengthen strategic partnerships with professional associations, academia, industry and government.  

  • Focus on career enhancement and job placement.   

  • Increase member training opportunities.

  • Search for sustainable open access publishing models that can add value to all stakeholders including publishers, IEEE and society.

  • Identify new expansion areas (e.g., smart cities, cloud computing).

  • Assess the future of conferences and look for new models of collaboration, social networking and knowledge sharing.  
 

2.  What do you think is the number one goal for the IEEE leadership? 

 

IEEE should provide increased value to each and every member through personalized products and services.  The aim is to address the needs of individual members across technical communities (academic, researcher, practitioner, student) and across geographic regions, always taking into account cultural, technical and economic differences. It should strive to sustain knowledge sharing among members through effective collaboration and communication models (conferences, journals, workshops, information platforms). It should promote an innovation and collaboration culture that encourages generation of new ideas and creates opportunities for professional development and career advancement  including key technical training and skills development programs for all its members.

 

3.  What qualifies you for the job?

 

I am IEEE volunteer leader since 1989 and served in leadership positions in my professional career. I can analyze, think clearly and creatively, and bring people to consensus. I served IEEE in various positions which gives me a comprehensive knowledge of IEEE and the issues facing IEEE. Since childhood I absorbed cultural, geographical, ethnical, technical, and lingual diversity. I am involved in humanitarian activities. As professor, researcher, AP-S President, and MTT-S AdCom member I traveled the world, listened to individuals and understood their unique circumstances and issues. I implemented changes for IEEE members benefit. I plan to improve IEEE more.

 

 

In Arabic

 

لمفوض منتخب / مدير إقليم منتخب بـ IEEE لسنوات 2017-2018

مفوض إقليم / مدير بـ IEEE لسنوات 2019-2020

 إقليم 8 (أوروبا، الشرق الأوسط وإفريقيا)

 

 

ماجدالينا سالازار بالما  (MAGDALENA SALAZAR-PALMA)

 (معينة من قبل IEEE الإقليم الثامن)

 

 أستاذة جامعية

 قسم نظرية الإشارة والاتصالات

 جامعة كارلوس الثالث بمدريد

 مدريد، إسبانيا

موقع الواب: http://magdalena-salazar-palma.com

 

 

ما هي القضايا الرئيسية التي تواجه IEEE حسب رأيك ؟

تأسست IEEE على روح الابتكار التكنولوجي وثقافة التعاون. وبحيث نشأت تحديات جديدة، يجب على IEEE معالجتها بسرعة:

  • خلق منتجات وخدمات ذات طابع شخصي
  • تعزيز الشراكات الإستراتيجية مع الجمعيات المهنية والأوساط الأكاديمية والصناعية والحكومية
  • التركيز على تعزيز المسيرة المهنية والتوظيف
  • زيادة فرص تدريب الأعضاء
  • البحث عن نماذج نشر مفتوحة ومستدامة التي يمكن أن تضيف قيمة لجميع أصحاب المصلحة بما في ذلك الناشرين وIEEE والمجتمع
  • تحديد مناطق توسع جديدة (على سبيل المثال: المدن الذكية والحوسبة السحابية)
  • تقييم مستقبل المؤتمرات والبحث عن نماذج جديدة من التعاون ومن الشبكات الاجتماعية ومن تبادل المعرفة.

 

ما هو الهدف الأول حسب رأيك للقيادة في   IEEE؟

يجب على IEEE توفير المزيد من القيمة إلى كل عضو من خلال منتجات وخدمات شخصية. الهدف هو تلبية احتياجات الأعضاء عبر  الأوساط التقنية (الأكاديمي، الباحث، ممارس المهنة، الطالب) وعبر الأقاليم الجغرافية ، مع الأخذ بعين الاعتبار دائما الاختلافات الثقافية والتقنية والاقتصادية. يجب أن تسعى IEEE للحفاظ الدائم على تبادل المعرفة بين الأعضاء من خلال نماذج تعاون وتواصل فعال (مؤتمرات، مجلات، ورشات عمل، منصة معلومات). يجب على IEEE تعزيز ثقافة الابتكار والتعاون التي تشجع نشأة أفكار جديدة وخلق فرص للتطور المهني والترقية الوظيفية، بما في ذلك برامج التدريب وتطوير المهارات التقنية الأساسية لجميع أعضائها.

 

ماذا يؤهلك لهذا المنصب؟

قائدة متطوعة ناشطة في IEEE منذ سنة 1989، عملت في عدة مناصب قيادية في حياتي المهنية. يمكنني التحليل والتفكير بوضوح وبشكل خلاق، وجلب الناس إلى التوافق في الآراء. عملت بـ IEEE في مناصب مختلفة أعطتني معرفة شاملة حول IEEE والمسائل التي تواجها.  لقد استوعبت منذ الطفولة التنوع الثقافي والجغرافي والعرقي والتقني واللغوي، وشاركت في عدة أنشطة إنسانية. لقد سافرت لعديد الدول في العالم كأستاذة وباحثة ورئيسة IEEE APS وعضو في اللجنة الإدارية لـ IEEE MTTS، واستمعت إلى الأفراد وتفهمت ظروفهم ومسائلهم الفريدة من نوعها. لقد نفذت تغييرات لصالح أعضاء IEEE وأخطط لتحسين IEEE أكثر فأكثر.

 

 

2012 IEEE International AP Symposium Exhibition, Chicago, IL, USA, July 2012. At the OHRN Enterprises Inc. booth with Prof. Sarkar (OHRN President), Prof. Rao, and students from Syracuse University, Syracuse, NY, USA, and my University

16th International Workshop on Direct and Inverse Problems of Electromagnetic and Acoustic Wave Theory, DIPED 2011, Lviv, Ukraine, September 2011. With some of the participants.

16th International Zurich Symposium and Technical Exhibition on Electromagnetic Compatibility, EMC Zurich 2005, Zurich, Switzerland, February 2005

 

European Microwave Week, EuMW 2002, banquet, Milan, Italy, September 2002

6th International Workshop on Finite Elements for Microwave Engineering, Chios, Greece, May 2002

2013 International Symposium on Electromagnetic Theory, EMTS 2013, Hiroshima, Japan, May 2013

Seminar at King Mongkut’s Institute of Technology Ladkrabang, Bangkok, Thailand, February 2006

2010 European Microwave Week, EuMW 2010, Paris, France, September-October 2010. With a colleague from Spain

"The opinions expressed on this website are the opinions of the author and not necessarily the opinions of the IEEE."